制造行業(yè)四大特點

大中型企業(yè)

產業(yè)鏈長

市場競爭激烈

成本居高不下
四大痛點,智慧OA對癥下藥
數(shù)據孤島? 數(shù)據割裂:擁有生產、制造、供應商管理、客戶管理、供銷存管理等多個業(yè)務系統(tǒng),但系統(tǒng)互相孤立,數(shù)據割裂,孤島叢生; ??系統(tǒng)切換不便:各個業(yè)務系統(tǒng)各自擁有一套賬戶與密碼,員工來回切換非常不便。 系統(tǒng)集成??數(shù)據互通:通過OA,集成各個業(yè)務系統(tǒng),打通系統(tǒng)間的流程與數(shù)據,各系統(tǒng)審批流均可在OA中進行,相關數(shù)據返回至各系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據互通; ??單點登錄:OA門戶集成各業(yè)務系統(tǒng),根據相應權限設置,用一套賬戶密碼無縫切換至各系統(tǒng)。 |
效率低下??紙質化流程:部分企業(yè)仍為紙質化審批,效率低,無記錄; ??跨部門協(xié)作難:分子公司、各部門跨組織跨地域溝通協(xié)作困難; 流程提效??電子化流程:梳理規(guī)范生產、制造等各業(yè)務流程以及人事、考勤、行政管理等日常辦公流程,明晰權責體系,實現(xiàn)流程電子化,效率高,可追溯; ??高效協(xié)同:流程申請、審批線上化,提效跨組織跨部門協(xié)同;移動辦公,隨時隨地溝通協(xié)作。 |
業(yè)財壁壘??數(shù)據口徑不一:業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)互相分離,業(yè)財數(shù)據口徑不一致; ??財務管控難:費用控制難,報銷流程長,浪費企業(yè)成本,員工體驗不佳; ??數(shù)據統(tǒng)計慢:數(shù)據雜,人工統(tǒng)計慢,且容易出現(xiàn)疏漏。 業(yè)財融合??統(tǒng)一數(shù)據:實現(xiàn)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據對接,基于多系統(tǒng)的生產數(shù)據、費用數(shù)據、供應鏈數(shù)據等與財務真正實現(xiàn)集成; ??費控一體化管理:實現(xiàn)費用預算、申請、報銷、付款等全周期管理,讓費用控制更規(guī)范、透明、合理; ??報表門戶:系統(tǒng)自動實現(xiàn)數(shù)據統(tǒng)計并形成財務報表,支撐洞察決策。 |
知識流失??人走經驗丟:知識經驗存在于各部門、個人電腦中,缺乏統(tǒng)一管理;專家經驗藏于人腦中,難以挖掘; ??培訓難以到位:安全生產、標準作業(yè)培訓工作量大,難以到位,可能影響生產良率; ??研發(fā)中心創(chuàng)新難:難以搜集內外技術創(chuàng)新信息,可能導致研發(fā)滯后。 知識共享??知識沉淀:將分散的顯性成果知識集中化管理;建立專家網絡、知識倉庫等,制定相應激勵機制,深挖隱性知識; ??線上線下培訓結合:線上匯集線下培訓課程,員工可多次重復觀看,加強生產作業(yè)專業(yè)性; ??構建情報庫:構建內外情報庫、智力云(內外專家網),加強內外知識交流,助力研發(fā)創(chuàng)新。 |
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