業(yè)務背景
????????互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,注定要賦予企業(yè)信息化建設以新的使命。企業(yè)業(yè)務提升依賴于人、方法和技術的有機結合,易景軟件基于多年的信息化服務經(jīng)驗總結出了一套行之有效的業(yè)務實踐方法論,圍繞企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,積極思考關鍵流程和管理要素,充分滿足企業(yè)未來的業(yè)務和擴展需要,充分應用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術手段,幫助企業(yè)重構全新的商業(yè)模式,構建基于業(yè)務場景的IT系統(tǒng)落地實踐,主要涉及企業(yè)管理模式設計、業(yè)務流程重組、信息化解決方案設計與管理軟件系統(tǒng)選型應用等。
服務內容
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????????基于企業(yè)的信息化工程建設生命周期,我們向客戶提供我們逐一匹配的咨詢服務,并強力融入互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新引導。如下圖:
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1. 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。
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????????通過對企業(yè)總體戰(zhàn)略的解讀,尤其是仔細分析企事業(yè)總體戰(zhàn)略達成的執(zhí)行路徑,以及影響企業(yè)總體戰(zhàn)略達成的業(yè)務和管理痛點,結合企業(yè)當前的信息化狀況,對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所匹配的總體信息化藍圖加以規(guī)劃。具體包括信息化建設總體目標、原則、技術方向、應用系統(tǒng)架構、數(shù)據(jù)架構、基礎設施架構、實施步驟、資金估算、團隊建設等。
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2. 信息化組織設計、流程梳理及優(yōu)化。
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????????根據(jù)總體的信息化戰(zhàn)略設計,提出合理的信息化組織結構建議和崗位需求說明,供企業(yè)進行與戰(zhàn)略相匹配的組織建設。
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????????在信息化建設工程開工前,對企業(yè)的業(yè)務以及管理流程,進行必要的前期梳理和優(yōu)化,以有效地支撐后期的每一步信息化工程建設。
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3. 信息化工程立項輔導。
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????????在企業(yè)信息化工程立項的關鍵階段,向企業(yè)信息化立項團隊提供有關宏觀政策、產業(yè)發(fā)展、政府支持、內部目標達成、建設周期合理化、建設內容合理化等方面的輔導服務,確保企業(yè)的信息化工程實現(xiàn)目標明確、成本合理、各階段有效銜接、實施過程高效等預期目的。
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4. 信息化選型輔導。
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????????由于企業(yè)各級管理人員對于信息化廠商的運作,缺乏足夠深層次的認知,往往導致他們在信息化服務廠商選型過程中,對于各種紛繁復雜的投標信息無法分辨其價值和真?zhèn)?,影響正確的判斷,最終是“依據(jù)一場場非交付團隊主導的廠商方案秀,便決定了未來替換成本極高的長期合作方”。對此,易景軟件提供基于中國信息化產業(yè)高度級的選型輔導,基于各種主流信息化軟件和對應實施方法論的專業(yè)指導,幫助客戶選對長期的合作伙伴,簽訂完整有效、落地可追溯的合作合同,避免工程建設中途更換合作方造成重大損失,甚至打亂企業(yè)的原本正常業(yè)務經(jīng)營的風險。
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5. 信息化工程督導。
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????????由于信息化工程無法像一般土建或者設備安裝工程那樣以“交鑰匙”的方式進行,甲乙雙方在工作內容和責任方面有一個承擔權重換位的過程,這使得由于雙方溝通配合不到位、角色轉換失靈而造成項目暫停、中斷的事件屢見不鮮;所以迫切需要在甲乙雙方之間架設一座能夠有效溝通配合的橋梁。易景軟件的信息化工程督導服務,通過督促不專業(yè)、不負責、不作為,引導有效溝通、各擔己任、高管互動,可以很好地幫助甲乙雙方不走彎路、不傷情感、不無謂浪費時間和人力成本,最終使工程建設取得雙方都滿意的成果。
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6. 信息化建設評估及提升。
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企業(yè)信息化建設一定是一個總體規(guī)劃、分步實施的中長期過程,為保證各期項目目標有效達成,下期項目如預期啟動,易景軟件提供各期工程及信息化系統(tǒng)應用水平的專業(yè)評估,并給出專業(yè)的提升意見以供客戶去優(yōu)化自己的信息化系統(tǒng),更好地為企業(yè)的運營和決策提供強有力的支持。